Beatriz Pardo, pese a su juventud, lleva 19 años en el sector del juego demostrando una alta capacidad en la gestión empresarial. Es administradora de Júpiter Cinco S.L, un Grupo de empresas destinadas al sector de máquinas recreativas , salones y hostelería.
Años vinculada al sector del juego y puesto que ocupa actualmente y empresa.
Llevo vinculada a este sector desde el año 2006, fecha en que terminé mis estudios. Se trata de un grupo de ocho empresas, con socios distintos; tres empresas explotadoras de maquinas recreativas tipo B en establecimientos de hostelería; dos empresas titulares de salones de juego en Marbella, San Pedro de Alcántara y Ronda; una empresa de hostelería que explota cuatro establecimientos en Marbella y San Pedro de Alcántara y la gestión del alquiler de locales comerciales. La plantilla del grupo suma un total de 47 trabajadores y mi función, en todas ellas, es de Administrador único.
¿Cuál es el logro mas importante alcanzado en el sector del recreativo?.
Yo destacaría como principal logro del grupo; la estabilidad y adaptación, de su estructura, a las condiciones cambiantes del mercado del juego manteniendo los valores que la han fortalecido a lo largo de tres décadas, pero con una mentalidad innovadora que nos permite seguir siendo competitivo y financieramente solvente.
¿De qué se siente más orgullosa a nivel profesional?.
En primer lugar, conseguir que la imagen corporativa en sus distintas actividades esté asociada a conceptos como: profesionalidad, solvencia, cumplimiento de las obligaciones contraídas y transparencia en su modo de actuar. En segundo lugar, fomentar un entorno laboral respetuoso con los trabajadores a la vez que impulsamos un ambiente de trabajo donde la cooperación y la responsabilidad sean las señas de identidad del grupo, Y en tercer lugar, conseguir que nuestros clientes, sobre todo de establecimientos de hostelería, dispongan de las máquinas más competitivas y del mejor servicio, tanto técnico como personal. Por resumir diría, que de lo que me siento mas orgullosa, es haber posibilitado que las sociedades de las que soy administrador desde hace cuatro años, no solo se han mantenido, sino que han mejorado tanto cuantitativa como cualitativamente.
¿Cuál es el mayor hándicap en el sector de máquinas B de Andalucía?.
Andalucía por su dimensión territorial, población y diversidad de su tejido productivo es difícil dar una opinión que refleje la realidad del conjunto. Por ello voy a ceñirme en mi respuesta a la provincia de Málaga. En este sentido puedo señalar los siguientes problemas:
El primero que hemos tenido y que seguimos teniendo es el relativo a la lentitud en el funcionamiento de la administración, posiblemente por la falta de dotación de personal, que ralentiza los procesos y dificulta la operatividad de las empresas. Sin embargo, en este aspecto, es justo reconocer la gran labor de las asociaciones, que han logrado importantes avances en la interlocución con la Administración. Personalmente, formo parte de la Junta Directiva de ERMA, Asociación de Empresarios del Recreativo de Málaga, y estoy al tanto de nuestros logros y del esfuerzo continuo que realizamos para impulsar mejoras en beneficio de todo el sector actuando como puente entre los empresarios y la Administración.
El segundo es la propia ciudad, Málaga, por su dinamismo económico y su papel como tierra de provisión, se ha convertido en un destino ideal para la expansión empresarial. Sin embargo, esto ha generado una competencia excesiva, con ofertas desproporcionadas a varios años vista, lo que dificulta la sostenibilidad del mercado y obliga a las empresas a asumir mayores riesgos para mantenerse competitivas.
La mejor estrategia para afrontar estos desafíos es fortalecer el movimiento asociativo, fomentando dinámicas que mejoren la relación entre todos los operadores, tanto grandes como pequeños. Es fundamental garantizar la sostenibilidad del sector, evitando que, por acción u omisión, pierda su rentabilidad.
¿Crees que la máquina B tiene futuro en la nueva hostelería?.
Claro que sí. La máquina seguirá siendo un complemento esencial para la nueva hostelería, pero para ello debemos adaptarnos a los nuevos modelos. Y aquí es donde los fabricantes tienen un papel crucial en la adaptación a esta “nueva hostelería”. Necesitamos máquinas con un diseño más moderno y atractivo, que se integren bien en los nuevos modelos de hostelería y ofrezcan un juego más interactivo y envolvente para el nuevo jugador. La tecnología debe ser clave, con pantallas de alta definición, interfaces intuitivas y funcionalidades innovadoras que mejoren la experiencia.
¿Qué podrían hacer los fabricantes para que nuevos clientes se sientan interesados por la máquina B en bares?.
Los fabricantes juegan un papel clave en la evolución de la máquina B y en su aceptación dentro de la nueva hostelería. Para atraer a nuevos clientes, podrían enfocarse en tres áreas principales: diseño innovador, experiencia de usuario mejorada y beneficios claros para el hostelero.
¿Qué le falta por lograr a nivel profesional?.
Aún me queda mucho por aprender, y justo eso es lo que lo hace interesante. En este sector, cuando crees que ya lo has visto todo, llega un nuevo giro inesperado para sorprenderte. Es un mundo en constante cambio, donde las oportunidades y los desafíos van de la mano… y el aburrimiento simplemente no tiene cabida.
