El Country Manager de Codere en España, Emilio Miranda, analiza EN EXCLUSIVA la evolución del negocio retail, el papel estratégico del mercado español y las medidas que están impulsando la eficiencia y la rentabilidad de la compañía. Miranda destaca que España aporta de forma constante más del 30% del EBITDA consolidado global y avanza en la aplicación de inteligencia artificial a la gestión de las máquinas B, la optimización de las apuestas deportivas y el desarrollo de una propuesta de entretenimiento cada vez más omnicanal.
El negocio de retail a nivel global encadena siete trimestres consecutivos de crecimiento, con un aumento del 22,7% en el EBITDA ajustado LTM. ¿Cómo se ha traducido esta sólida tendencia en el mercado español? ¿Qué peso específico ha tenido España en este hito?.
España no solo se ha alineado con esta tendencia positiva, sino que se confirma como un motor estratégico fundamental para el Grupo. En los últimos tres años, el mercado español ha aportado de manera constante más del 30% del EBITDA consolidado global.
Además, hemos registrado una tasa de crecimiento anual compuesto (CAGR) del EBITDA superior al 9% en el periodo 2023-2025. Lograr un desempeño de esta magnitud en un mercado maduro y altamente competitivo como el español demuestra la solidez de nuestro modelo operativo, nuestra capacidad de ejecución y la confianza que los clientes siguen depositando en nuestra propuesta de entretenimiento.
Codere atribuye la mejora de la rentabilidad a la «eficacia de la gestión y medidas de optimización implementadas». ¿Qué medidas concretas se han ejecutado en las salas de juego y puntos de apuestas en España durante el último año?,
El impulso de la rentabilidad responde a una estrategia rigurosa centrándonos en la excelencia operativa y la innovación tecnológica en cada uno de nuestros canales.
En el negocio de hostelería, hemos profundizado en la profesionalización de la gestión como operadora de máquinas B. Desde comienzos de 2026, estamos desplegando tecnología propia basada en inteligencia artificial para optimizar el rendimiento de la categoría, determinando la combinación óptima entre tipo de máquina y establecimiento. Esto lo complementamos con un plan de rotación continua y una importante renovación de nuestro parque de máquinas.
En cuanto a las apuestas deportivas, donde mantenemos una posición de liderazgo respaldada por la mejor plataforma tecnológica del mercado, hemos ampliado continuamente la oferta con nuevos mercados y funcionalidades —como la extensión de ‘Crea tu Apuesta’—. La combinación de esta innovación con el control del riesgo e inteligencia del negocio liderada por nuestro equipo de Trading nos ha permitido batir récords de ingresos, situando al Mundial como un hito de gestión operativa sin precedentes.
Con la sólida posición financiera reportada en junio (especialmente los 79,6 millones en caja del negocio retail), ¿cuáles son las prioridades estratégicas de Codere en España para los próximos meses?.
Nuestra prioridad absoluta es dar continuidad a la mejora operativa y consolidar nuestro liderazgo en eficiencia y rentabilidad. Seguiremos escalando el uso de inteligencia artificial en la gestión del parque de máquinas y profundizando en la optimización de las apuestas deportivas, donde ya registramos las mejores cifras de cantidades jugadas y gross win por punto de venta de la industria.
A nivel de infraestructuras y experiencia presencial, destaca la renovación de Canoe, nuestro bingo de referencia. Estamos finalizando una profunda transformación que lo posicionará no solo como el buque insignia de la compañía, sino como un eje fundamental de la oferta de ocio y entretenimiento en el nuevo entorno estratégico de Castellana-Bernabéu.
¿Qué tendencias de consumo están detectando en el cliente de retail en España y cómo planea la compañía seguir innovando en su oferta de entretenimiento presencial?.
El cliente actual de retail busca, por encima de todo, una experiencia con la que se sienta a gusto, un servicio diferencial y una oferta de producto completa e intuitiva. Para las marcas y operadoras, la clave reside en colaborar estrechamente con el punto de venta, dotándolo de innovación constante, al tiempo que se garantiza una usabilidad ágil y accesible.
Asimismo, observamos una evolución clara hacia la omnicanalidad. Los clientes integran con absoluta naturalidad el consumo en retail y el canal online, lo que nos exige ofrecer una propuesta fluida y convergente entre ambos entornos.
Finalmente, cabe destacar la dinámica del cliente de máquina B en hostelería, que se muestra cada vez más receptivo a las novedades de producto, siempre que mantengan la identidad distintiva que caracteriza a este canal respecto a las salas de juego.
