Hablar del Grupo Juan Padrón en Canarias es mentar una firma empresarial de solera en las Islas. En la industria del juego mantiene una posición destacada, buscando crecer y fortalecer su línea de negocio. Hablamos, EN EXCLUSIVA, con Antonio Maeso, director de desarrollo negocio y expansión, sobre los planes de la compañía.
¿Qué objetivos de expansión se marca el Grupo Juan Padrón?.
Nuestro objetivo es seguir creciendo de forma ordenada y sostenible, priorizando proyectos que encajen con nuestra visión empresarial y nuestra capacidad de gestión. Analizamos oportunidades, siempre bajo criterios de rentabilidad, seguridad regulatoria y creación de valor a largo plazo. No buscamos crecer por volumen, sino fortalecer un modelo sólido, adaptable y profesional. En este proceso, estamos abiertos a colaboraciones estratégicas con socios que compartan nuestra visión de desarrollo responsable y eficiente.
¿Con cuántos locales de juego cuentan actualmente?.
Actualmente contamos con una presencia consolidada especialmente en Canarias pero también en Baleares a través de nuestra filial PAMADI, donde hemos desarrollado una estructura reconocida por su estabilidad operativa y conocimiento del mercado local. Más allá del número de establecimientos que podamos tener en cada momento, nuestro foco está en la calidad de gestión, la optimización de cada unidad de negocio y la capacidad de evolucionar nuestros formatos para adaptarnos a nuevas demandas del sector.
¿Ponen las miras en establecimientos de juego fuera de España?.
Siempre valoramos oportunidades que puedan aportar diversificación y crecimiento, tanto dentro como fuera de nuestras fronteras. No obstante, cualquier paso internacional debe darse con prudencia, conociendo bien el entorno regulatorio y las capacidades locales necesarias para garantizar el éxito. Nuestra filosofía pasa por construir sobre bases sólidas, no por asumir riesgos innecesarios.
Ustedes son una referencia en las Islas Canarias. ¿Existen posibilidades de ampliar su negocio en la Península?.
La Península representa un mercado de gran interés por dimensión y potencial, aunque también altamente competitivo y regulado de forma diversa. En estos momentos estamos estudiando distintas oportunidades en la península. Nuestro enfoque consiste en aportar nuestra experiencia operativa y capacidad de gestión, respetando las particularidades de cada mercado regional.
Dependiendo de la regulación, ¿qué Comunidad Autónoma dispone de los requisitos más accesibles para entrar en el mercado?.
Cada comunidad presenta marcos regulatorios y realidades competitivas distintas, por lo que no existe una respuesta única. Temas como la publicidad, las promociones, las distancias, etc… son diferentes entre las CCAA, pero no por ello ninguna deja de presentar oportunidades. Por tanto, más que buscar accesibilidad, consideramos esencial evaluar la estabilidad jurídica, la viabilidad económica, el potencial comercial y en su caso, la sintonía con los planes de desarrollo. Pero con seguridad, evitando enfoques oportunistas o cortoplacistas.
¿Por qué se distinguen los locales de juego del Grupo Juan Padrón?
Nuestra prioridad siempre ha sido ofrecer una gestión profesional, cercana al cliente y orientada a la mejora continua. Apostamos por establecimientos bien operados, equipos comprometidos y una adaptación constante a las exigencias del mercado. Más que diferenciarnos por una sola fórmula, buscamos hacerlo por consistencia, solvencia y capacidad de evolución, manteniendo una visión empresarial de largo recorrido.
