La segunda mesa redonda de EXPOJOC 2026 ha dibujado la situación actual de la viabilidad del sector del juego y encontrar soluciones reales a corto y medio plazo. Bajo el nombre ‘Futuro sostenible en materia fiscal y laboral. Cambios, fórmulas e impacto en el sector’, ha moderado la charla Juan José Talaván, representante de E.JU.VA. Él mismo ha sintetizado al acabar la mesa que “la sostenibilidad del sector no depende solo de la fiscalidad sino de la sincronía entre empresa, administración y sindicatos”.
Diferencias en el tipo de tasas por Comunidades Autónomas
Fernando Henar, presidente de la patronal del bingo CEJ, ha destacado que uno de los mayores problemas fiscales del sector ahora mismo es la disparidad de tipos de tasas por Comunidades Autónomas. A través de un gráfico ha mostrado como existen Comunidades que rondan un tipo de tasas más sostenibles sobre el 15 o 20% como Castilla y León o Madrid, y otras con un porcentaje cercano al 50%. En ese sentido, ha afirmado que “hay comunidades donde el modelo se puede sostener pero a nivel general no”.
En la misma línea, Enrique Hevia, representante del Grupo Díaz Carbajosa ha continuado en la misma argumentación: “Tiene que existir un sistema que sea razonablemente homogéneo para todos los competidores”. Hevia ha reclamado que habrá operadores “que se enfrentarán a una ventaja competitiva por parte de sus competidores según la zona en la que operen”. Juan Miguel Pérez, de Codere, ha coincidido con ambos en que “las diferencias entre Comunidades Autónomas complican mucho el trabajo fluido.”
Miguel Ángel Blanes, de Axium Consulting ha demandado que “hay ajustes de la norma que hay que revisar, porque las Comunidades Autónomas no tienen capacidad absoluta para regular”. Para él, la clave se encuentra en tres premisas directas: “Reglas claras, entorno estable y comunicación permanente entre los agentes”.
Absentismo en el sector del juego en España
Sin tapujos, Juan Miguel Pérez, ha descrito el absentismo como “el mayor problema del juego en España”. Él mismo ha corroborado que el sector encabeza la lista de absentismo, con un 12%. “Significa el doble que la tasa media del territorio nacional”, ha añadido. Entre las causas, se encuentran “estrés, ansiedad, envejecimiento laboral o falta de personal especializado”. Ha incidido en que hay soluciones a nivel organizativo como “generar planes de apoyo psicosocial y flexibilizar los turnos de trabajo para adaptarlos mejor a la vida familiar”.
Ante la falta de una solución actual, Enrique Hevia ha defendido: “El agente legislador debe mantenerse al margen en aquello en lo que empresas y sindicatos pueden solucionar”. Fernando Henar ha afirmado que “hay políticas sociales que emanan más allá de sus competencias” y ha clasificado el problema como grave dado que “incide en los costes de la empresa al no encontrar personal sustituto”.
Henar también ha aclarado: «una menor presión fiscal es compaginable con una mayor recaudación”. En ese sentido, Miguel Ángel Blanes ha manifestado que el entorno del sector no es estable porque hay mucho ruido sobre los líderes políticos. “El temor a que una decisión política conlleve una respuesta social dificulta la inserción de medidas que empujen al sector”.
