El absentismo laboral preocupa, y mucho, a la patronal del bingo CEJ presidida por Fernando Henar. Las bajas por incapacidad temporal alcanzan el 10,4% de absentismo, el índice más elevado de todas las ramas de actividad en España. Sobre esta cuestión hemos hablado, EN EXCLUSIVA, con Fernando Henar.
¿Cómo está afectando el absentismo laboral al sector de bingos de España?.
Los últimos datos que manejamos sitúan la tasa de absentismo en el sector del Bingo en torno al 11%–12%, un nivel excesivamente alto y en línea a la media del propio sector de juego. Diversos informes, sitúan la actividad de juegos de azar y apuestas en el cuarto trimestre de 2025 entre el 11,5 % (Adecco) y el 11,9 % (Randstad). Si analizamos exclusivamente las bajas por incapacidad temporal (IT), el absentismo alcanza el 10,4 %, convirtiendo a esta actividad en la que presenta el índice más elevado de todas las ramas de actividad en España, incluso por encima de la industria y del sector sanitario. La media nacional, por su parte, se mantiene entre el 6 % y el 7 %.
Estas cifras reflejan un nivel de afectación muy significativo en la operativa diaria, con consecuencias negativas tanto para las empresas, por el coste económico y organizativo que implica, como para los trabajadores, debido a los desajustes en los turnos y cargas de trabajo que se generan como resultado de estas ausencias.
¿Cuál cree que es la causa u origen de dicho absentismo?.
No existe una única causa que explique este nivel de absentismo; son múltiples los factores que influyen en él. Se trata de actividades con funcionamiento continuo (24/7), que implican turnos en días festivos, horarios nocturnos y rotaciones frecuentes, lo que dificulta la conciliación familiar, un aspecto cada vez más valorado por los trabajadores. Todo ello contribuye a generar estrés laboral.
A este contexto se suma el notable incremento de los problemas de salud mental, como la ansiedad y la depresión, que se han disparado en los últimos años. De hecho, la salud mental constituye ya la segunda causa de baja laboral por enfermedad, con un aumento del 111 % desde la pandemia.
¿Cree que los profesionales de las salas están suficientemente formados?.
No considero que la formación de los equipos sea la causa del absentismo, ya que, en mi opinión, los empleados están adecuadamente formados. Como he señalado, son múltiples los factores que influyen, siendo en última instancia causas de carácter personal y de diversa índole.
En este contexto de absentismo, ¿encuentran apoyo en los agentes sociales?.
Se ha trasladado de forma constante la preocupación por este asunto, y en cada Convenio negociado se intentan buscar soluciones orientadas a mitigar su impacto, dado que se trata de un problema que nos afecta a todos. En la actualidad, nos encontramos inmersos en la negociación del Convenio Nacional, en cuya mesa este tema constituye uno de los ejes centrales del debate.
¿Cree que se deben mejorar las políticas de conciliación y ayudas para evitar períodos de ausencia en el trabajo?.
Las políticas de conciliación recogidas en los convenios colectivos están, en general, bien diseñadas y cuentan con un respaldo sólido por parte de los agentes sociales. No obstante, es evidente que el clima laboral de cada empresa influye directamente en la motivación de la plantilla y, en consecuencia, en los niveles de estrés y absentismo. Aun así, las empresas están avanzando progresivamente en la mejora de sus políticas internas, con el objetivo de reducir el absentismo y, al mismo tiempo, aumentar la productividad y el bienestar de sus empleados.
