Corresponsables ha entrevistado a Esther Martín-Ortega, directora de la Fundación Flutter radicada en ceuta. Reproducimos íntegramente la entrevista.
Con el propósito de mejorar la calidad de vida de las personas y colectivos más vulnerables, Flutter ha creado la Fundación Flutter, una organización sin ánimo de lucro que comenzó su actividad el pasado mes de mayo.
Corresponsables ha tenido la oportunidad de hablar con Esther Martín-Ortega, Directora de la Fundación Flutter, quien ha explicado los proyectos en los que trabaja la entidad, de carácter social y con el objetivo de crear marcos de cooperación con administraciones públicas.
¿Puede hablarnos de la Fundación Flutter, cómo surge y cuáles son sus principales áreas estratégicas?
La Fundación Flutter es una organización sin ánimo de lucro dedicada a mejorar la calidad de vida de las personas y colectivos más desfavorecidos o vulnerables en la sociedad española. La fundación es la primera que formalmente ha creado la multinacional de entretenimiento Flutter Entertainment, a nivel global, como una extensión natural de su compromiso con la responsabilidad social y el desarrollo sostenible. De hecho, la Fundación Flutter se alinea con el Plan de Impacto Positivo anunciado por la compañía en 2022, que establece como meta mejorar la vida de 10 millones de personas vulnerables para el año 2030. Al cierre de 2023, Flutter ya había reportado un progreso significativo, mejorando las condiciones de vida de 1.5 millones de personas, respaldado por datos de las organizaciones y entidades colaboradoras; y desde la fundación queremos aportar a esa meta global.
Comenzamos oficialmente nuestra actividad en mayo de 2024, en nuestra sede en Ceuta, con el claro objetivo de promover iniciativas de apoyo a la acción social en todo el territorio nacional, generando un impacto relevante y positivo.
La idea es impulsar una variedad de iniciativas con un enfoque dual: desarrollar proyectos propios y apoyar las iniciativas de otros organismos y organizaciones a través de alianzas estratégicas. Queremos marcar una diferencia significativa en la lucha contra la exclusión social y convertirnos en una fuerza de cambio tanto en Ceuta como en todo el ámbito social a nivel nacional.
Nuestro foco son los proyectos deportivos, educativos, tecnológicos y de emprendimiento, la equidad de género y la inclusión de minorías, siempre centrándonos en programas que fomenten la inclusión social, a los que vamos a apoyar a través de distintos mecanismos, como becas, subvenciones y alianzas colaborativas, entre otros. Lo que buscamos con ello es empoderar a personas y comunidades, impulsando la igualdad de oportunidades y el bienestar de personas y colectivos.
Además, colaboramos con administraciones públicas y otras entidades para establecer marcos de cooperación que beneficien a las comunidades locales, especialmente en Ceuta en esta primera etapa, pero con una visión de impacto a nivel nacional más adelante.
¿Qué iniciativas o proyectos nos podría compartir, y cuáles son sus principales beneficios y beneficiarios?
Si bien la fundación acaba de “nacer” de manera oficial, ya contamos con un historial de iniciativas en Ceuta. Entre las que están actualmente en marcha, destacaría dos importantes acuerdos.
El primero, con la Consejería de Educación, Cultura y Juventud de Ceuta. Su objetivo principal es apoyar a las familias con condiciones socioeconómicas desfavorables para que puedan acceder a estudios universitarios superiores. Además, buscamos promover la igualdad de género en aquellos estudios donde tradicionalmente hay menor presencia femenina. Para ello, la fundación destinará 80.000 euros en becas para financiar estudios en áreas STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas). Esta asignación de fondos no solo facilita el acceso a la educación superior para los menos privilegiados, sino que también incentiva la realización de carreras científicas por parte de mujeres, promoviendo así la equidad de género en campos académicos cruciales para el desarrollo tecnológico y científico.
El segundo acuerdo se ha firmado con el Gobierno de Ceuta y tiene como objetivo establecer un marco formal de cooperación entre la Ciudad Autónoma de Ceuta y la Fundación Flutter. Este acuerdo busca promover la colaboración en áreas de interés común para desarrollar iniciativas conjuntas que beneficien a la comunidad. Y, por supuesto, seguimos trabajando para poder anunciar próximamente nuevas iniciativas.
¿Qué importancia tiene para su entidad la comunicación y cómo lo trabajan?
La comunicación es de vital importancia para nosotros. Es fundamental no solo para dar a conocer nuestros programas y proyectos, sino también para llegar a potenciales aliados con quienes podamos unir fuerzas y maximizar nuestro impacto. Queremos que otras organizaciones y entidades sepan que estamos abiertos a colaborar y a crear sinergias que nos permitan alcanzar metas comunes. Como hemos dicho, nuestra misión es contribuir desde España al objetivo global de mejorar la vida de 10 millones de personas vulnerables para 2030 y, tan ambicioso objetivo, requiere un esfuerzo coordinado y una comunicación efectiva.
Somos consciente de que somos una entidad relativamente desconocida en España, a pesar de que algunas de las marcas comerciales de Flutter (como PokerStars, Betfair y Tombola) sí son conocidas por el público. Sin embargo, queremos desvincular la Fundación y su actividad de la parte comercial de nuestras marcas. Nos situamos en la responsabilidad social corporativa, dentro de la “ESG”.
Por ello, nuestra comunicación se enfoca en varios aspectos clave. Primero, nos esforzamos por transmitir de manera clara y coherente nuestra misión y nuestros valores. Queremos que las personas y las comunidades entiendan no solo qué hacemos, sino también por qué lo hacemos y que sean conscientes de nuestro compromiso con la responsabilidad social y el desarrollo sostenible.
¿Cuál considera que es la situación actual de la RSE/sostenibilidad/ESG (puede ser en general o enfocado en vuestro sector) en nuestro país y sus principales barreras y desafíos de futuro?
La situación actual en España refleja un panorama en evolución, con avances notables, pero también con desafíos considerables por enfrentar. A nivel general, muchas empresas están adoptando políticas más sostenibles y responsables, motivadas tanto por la creciente conciencia social como por las regulaciones más estrictas. Sin embargo, en el sector del juego y entretenimiento, como en otros, todavía enfrentamos barreras importantes.
Una de las barreras a la que nos enfrentamos es la percepción pública y el conocimiento limitado sobre las actividades responsables que las empresas llevan a cabo. Existe una necesidad de cambiar estas percepciones a través de una comunicación transparente y efectiva sobre nuestras prácticas y su impacto. La educación y la sensibilización son esenciales para que tanto los consumidores e inversores, como el público general, comprendan la importancia de la RSE y los criterios ESG en nuestras operaciones. A través de una comunicación efectiva y una divulgación más amplia de nuestras acciones y logros, podemos cambiar las percepciones y fomentar una mayor confianza y colaboración con todas las partes interesadas.
Mirando hacia el futuro, otro desafío en el que está trabajando el sector de juego es la integración completa de los criterios ESG en todas las áreas operativas y de toma de decisiones. Somos optimistas porque existe un compromiso y una voluntad de invertir en soluciones innovadoras y sostenibles, así como en la formación y el desarrollo de nuestros empleados y proveedores para que adopten y promuevan estas prácticas.
¿Y cuáles son los próximos retos de su organización y cómo los piensan llevar a cabo?
Los próximos retos de nuestra organización se centran en la profundización de nuestra agenda de sostenibilidad y en la implementación de estrategias que generen un impacto duradero y positivo. En línea con el Plan de Impacto Positivo de Flutter Entertainment, desde la Fundación Flutter estamos comprometidos a liderar el camino hacia un futuro más responsable y sostenible en las comunidades allí donde estamos presentes.
La creación de alianzas estratégicas es hoy nuestro principal foco en la fundación, ya que nos permitirá aprovechar conocimientos y recursos compartidos para impulsar el cambio. Junto con la parte social que desarrollaremos a través de la Fundación, tenemos otros tres pilares de nuestro plan de acción como son los clientes, los empleados y el medio ambiente.
Para abordar los retos que se plantean respecto a cada uno hemos empezado por fijarnos objetivos ambiciosos, claros y medibles para valorar nuestro progreso; aumentado nuestra inversión poniendo el foco en el bienestar del cliente; creado entornos de trabajo donde la diversidad y la equidad sean la norma; y, seguimos dando pasos para un impacto neto cero, directamente como con nuestra cadena de valor.
