Opinión
Liderar los cambios
José Vall (presidente de ANESAR)

Desde su fundación, ANESAR ha tenido muy claro cuáles son sus objetivos, y estos no son otros que defender a sus asociados, a los empresarios de salones, a todos los empresarios de salones. Y en esta órbita debemos seguir, sin perder el sentido por el que se constituyó ANESAR hace casi 35 años.

Y consideramos que la mejor forma de defender a los empresarios de salones es primero escucharles y después buscar opciones para sus negocios, para completar la oferta de ocio que un salón, como establecimiento de juego, tiene que tener.

Es aquí donde debemos trabajar, sin olvidar el corto plazo pues algunas de nuestras propuestas las llevamos haciendo demasiados años y todavía queda camino por recorrer y han de ser adoptadas con urgencia y decisión: la máquina especial, las apuestas deportivas, el bingo electrónico, etc., Junto con ello, no podemos olvidarnos del medio y largo plazo, pues también debemos defender a unos empresarios que han creído en este sector, han invertido mucho y merecen seguir gestionando sus negocios durante muchos años.

Los cambios existen en todos los sectores, y los que han existido en la Industria del Juego en los últimos años quizá son mucho mayores que los que existieron en los 20 años anteriores, y ante ello parece difícil mantener exactamente las mismas posiciones. Como empresarios tenemos que estar dispuestos a  valorar estos cambios, y aquí es donde debemos tener el convencimiento de que, sean cuales sean, el empresario de salones ha de ser capaz, no ya de adaptarse a los mismos, sino de adoptar una actitud de liderazgo, una actitud proactiva y valiente ante estas transformaciones.
 

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